在我國,有害生物防治業(簡稱PCO),無論在規模上,還是服務水平上與國外的PCO都相距甚遠。大多數殺蟲公司技術力量薄弱,專業化程度不高,有的僅由三兩個人組成,作業季節性強,追求短期效益,更有的殺蟲公司在防治害蟲時違規使用一些劇毒、急性、長效
在我國,有害生物防治業(簡稱PCO),無論在規模上,還是服務水平上與國外的PCO都相距甚遠。大多數殺蟲公司技術力量薄弱,專業化程度不高,有的僅由三兩個人組成,作業季節性強,追求短期效益,更有的殺蟲公司在防治害蟲時違規使用一些劇毒、急性、長效類的藥物,造成對環境的污染和人類的影響。政府部門缺少全國性和地方性的PCO管理法規,無法對PCO企業實行有效的監督和監控,還未能創造一個使PCO企業健康發展的公平競爭環境,因此我國的PCO還很不成熟。
在發達的國家和地區,如美國、英國、法國、意大利、日本等國家。20世紀80年代末期,這些國家的PCO營業總額達500多億美元,其中美國占60%左右。一些著名的PCO公司已有一百多年歷史,現已形成一個規模較大的有害生物防治業。 PCO在美國是一個非常贏利的產業,據統計美國有殺蟲公司12000家,防治對象并不僅僅限于衛生害蟲,還包括白蟻、蛀蟲、水生昆蟲、毒蜂、倉儲、果林木害蟲及真菌等。因而服務范圍較為廣泛,基本滿足家庭及商業類蟲害處理的要求,眾多的專業人士(如保險、廣告、營銷等)參與到PCO中,使PCO成為一個持續高增長的社會化服務產業。